规范化治理主要就是研究企业所在行业的发展现状、格局及特点，以及行业未来发展趋势、投资重点；评估企业在行业内的竞争地位及成长空间、市场占有率等，分析企业投资项目可行性及其发展前景，预测资金需求，发现企业问题，制订上市募集资金计划。
通过对企业的诊断，判断企业是否符合证监会要求，并根据要求提出治理解决方案，进行辅导。
IPO前企业内部规范化治理方案内容包括但不限于以下；人员进场，进行规范化评估，找出缺陷，完善制度。针对企业管理层、核心技术人员访谈；为上市前细分市场行业进行深度分析；确定企业定位，成长性，竞争地位；合理化组织架构、规范财务、完善内控、完善生产和质量控制体系、提供销售策略指导、健全激励制度、完善决策制度、规划战略。
治理期间具体要做的工作内容包括但不限于以下：
券商进场前IPO辅导、PE选择，依据对企业的深入了解、调研报告后，进行引进战略投资者分析设计、引进战略投资者文件制作、引进战略投资者定价评估。
券商选择，综合分析各个券商，为企业找出合适的保荐机构，压缩企业上市时间、提高企业上市通过率。减少企业因对券商了解不够多次更换券商的麻烦。
搭建上市办公室，上市办公室是公司上市工作及相关对外沟通的主要职能部门。
针对拟上市公司的自身特点，上市办公室的主要工作职能包括不限于：
针对中介机构提出的相关要求，为中介结构认真整理材料，并处理好相关后勤事宜：中介机构在场期间，主要负责协助中介机构收集并制作上市材料；在中介机构离场期间，负责处理中介机构布置的相关工作任务，并督促公司相关部门完成有关工作；
认真撰写与上市有关的文件材料，制作并复印上市工作底稿，留存备查，协调相关机构，积极推进上市工作进程；与投资机构对接，协助了解公司的运营状况，做好相关的服务工作；
协助董事会秘书严格按照及时性、准确性、真实性和完整性的要求，认真执行公司信息披露工作制度。在领导授权时，列席涉及信息披露的有关会议，向公司有关部门收集信息披露所需要的各种资料，按照有关法定程序，做好公司临时信息和定期报告的编制和披露工作；
在领导授权时列席股东大会、董事会和监事会会议，以及与此相关的其它会议；协助相关部门准备会议材料和会务工作；及时了解公司的重大事件，包括但不限于：重大收购、出售资产或股权、债务重组、重大诉讼、仲裁事项、重大担保、重要合同的订立、变更、解除和终止、重大经营性或非经营性亏损、遭受重大损失、重大投资行为、重大行政处罚、可能依法承担的赔偿责任；
做好中国证监会、证券交易所及市上市办公室等上级部门下发文件的处理工作；保管上市工作的相关资料；做好相关文件资料的归档工作，做好向上市公司证券监管系统上传电子文档工作；
协助董事会按照中介机构提出的意见，规范完善公司内所有全资、控股公司的法人治理结构，并提出经营方面的建议；
多方收集信息，为公司重大决策提供咨询和建议；当公司发生诉讼、仲裁、重大重组、关键人员的变动、盈利大幅度波动、自然灾害等危机后组织或协助相关部门迅速提出有效的处理方案。